"Chiediti dove fa male la tua vita"

HUMBERTO MATURANA, BIOLOGO DELL'AMORE

"Chiediti dove fa male la tua vita"

Avere 77 anni come li ho io è una malattia incurabile che ne richiederà molti altri. Sono nato a Santiago del Cile. Mi dedico a spiegare cosa ci succede dalla biologia. Sono un dottore in biologia di Harvard, gli umani sono il frutto della cooperazione per la conservazione, non della lotta per la sopravvivenza: bioevolutivamente noi siamo perché amiamo

LLUÍS Amiguet - 00:00 - 07/11/2005

- Quello che stupisce i miei colleghi biologi di Harvard e la comunità scientifica è che si mi occupi alla biologia dell'amore ...

- Non visto sotto un microscopio.

- Sembra. Come biologo mi sono interessato agli esseri viventi e ho studiato l'evoluzione e quindi ho dimostrato che la nostra non è una storia di lotta per la sopravvivenza ...

- Ah no?

-... Ma di conservazione e solidarietà. Il vincitore non è quello che uccide l'altro, ma semplicemente quello che sopravvive: la nostra è una storia di cooperazione per sopravvivere. E così sorge il linguaggio che ci rende umani, quando la sessualità della donna umana smette di essere stagionale ...

- Immagino che si riferisca allo zelo.

- Gli altri primati sono ancora gelosi, ma le nostre femmine non sono più periodiche, quindi cessano di essere un oggetto discutibile per diventare centri di piacere e convivenza nel gruppo umano. E così sorge il linguaggio: un coordinamento delle azioni.

-E amore?

- È ciò che basa questa vicinanza che consente la sopravvivenza dell'individuo e della specie: il piacere di stare insieme, amare.

- Pensavo che venissi a fare un corso per Esade, una scuola di economia ...

- La maggior parte dei problemi di un'azienda oggi sono dovuti al fattore umano. Per quanto molta tecnologia usiamo: sono le persone che decidono.

- E cosa proponi?

- Che questi milioni di anni di evoluzione siano presi in considerazione che vengono a renderci esseri che hanno bisogno di presenza: essere visti, essere ascoltati. Senza quel piacere di essere presi in considerazione dal gruppo, la nostra vita diventa un'assurdità. Fa male.

- In che senso?

- La maggior parte dei dolori della nostra esistenza sono culturali. Chiediti dove fa male la tua vita e vedrai che non è nel tuo corpo.

- Nella tua tasca?

- Vedrai che la vita fa male negli spazi in cui non si vede, dove ti viene negato, nei tuoi spazi di mancanza d'amore.

- L'ipoteca non mi fa male?

- Molto meno che non avere il rispetto dei tuoi colleghi o dei tuoi vicini, della tua famiglia e dei tuoi amici. Vedrai che in fondo ciò che ci spinge verso gli umani è che bisogna riconoscere l'ancestrale che trasciniamo dall'origine della specie, perché è la ragione per cui oggi esistiamo,

- Che ci riconoscono in che senso?

- Che ci apprezzano, che considerano il nostro contributo al gruppo e che ci mostrano nei loro rapporti con noi. Questo è ciò che sta dietro a tutti, anche dietro a chi compra auto di grandi dimensioni, aerei a reazione o grandi palazzi: vogliamo essere amati dal puro mandato biologico.

- Come si applica all'azienda?

- Se non lo riconosci e lo apprezzi come utile, trasformerà il tuo lavoro in inutile.

- L'unico significato del lavoro è un lavoro con significato.

- Nessuno può diventare un semplice strumento robotico dei desideri e dei disegni di un altro. Devi partecipare come persona in quello che fai e avere responsabilità. Perché gli ominidi sono andati a caccia?

- Per la carne.

- Non solo per la carne, ma per il rispetto e il riconoscimento del cacciatore. Potrebbero tornare senza una gamba o senza un occhio, ma non senza questo rispetto. Perché solo nello spazio in cui sei presente, sei produttivo e puoi convivere con soddisfazione. Appare intelligenza, creatività e piacere di fare ciò che è fatto. È così che smettiamo di essere scimmie.

- Come si applica la biologia aziendale?

- Ricordo il manager di una compagnia farmaceutica cilena i cui dirigenti lo hanno costretto a iniziare un'indagine per individuare il colpevole di un errore di etichettatura e licenziarlo. Era l'impiegato o lui.

- Che cosa hai raccomandato?

- Che non ha agito come poliziotto, ma come uomo d'affari e che non ha cercato partiti colpevoli, ma piuttosto ragioni. Se avesse cercato partiti colpevoli, tutti gli avrebbero mentito per paura di essere licenziato e forse avrebbe preso a calci un dipendente, ma l'errore sarebbe ancora lì. D'altra parte, se ha chiesto aiuto per scoprire le ragioni, avrebbe trovato supporto e quindi le ragioni ..

- Le hai date?

- Scoperto che l'errore si era verificato a seguito di un requisito dei gestori nell'aumento della produzione.

- C'erano licenziamenti?

- Perché se la causa dell'errore fosse stata corretta? I dipendenti si scusarono con la loro riconosciuta onestà e tornarono a lavorare in un modo diverso, perché avevano contato su di loro. E l'effetto è sistemico: se si punisce l'errore, il prossimo è coperto da una bugia, ma non viene corretto; D'altra parte, se rispetti l'errore, puoi correggerlo e aumentare la responsabilità di tutti. Provalo con i bambini. Vedrai

- E con i sentimenti funziona?

- Se non riconosci, non ti riconoscono e soffrono e ti fanno soffrire. Una signora ha perso suo figlio, che si è suicidato nel labirinto della salute mentale. Si è consacrata perché non succeda più a una madre: ha fondato una fondazione, un'associazione e ha iniziato a scrivere un libro ...

- Entusiasta ed esemplare.

-... Davvero? Mi sentivo infelice e le chiesi della sua famiglia: uno dei suoi altri tre bambini usava droghe e gli altri due avevano altri seri problemi, ma la donna aveva installato il suo dolore al posto dei suoi figli.

- Aveva smesso di riconoscerli.

- Gli dissi di dimenticare il libro e le fondamenta e di guardare i suoi figli: riconoscerli e contare su di loro. Il libro non è scritto, ma non ne ha più bisogno.

                              

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