Humberto Maturana: la storia dell'umanità mostra che i leader politici conducono alla tirannia
La storia dell'umanità mostra che i leader politici
conducono alla tirannia
Ascolta, co-crea e ama, le nuove regole della gestione
moderna
Il pensatore cileno Humberto Maturana ha invitato a
riflettere sui legami nel mondo del lavoro
Paula Urien
22 giugno 2014
Lo scorso martedì è stata una giornata fredda in termini di
temperatura, ma calda nel workshop internazionale che è vissuto con Humberto
Maturana e Ximena Dàvila dal vivo, dal Cile, attraverso una teleconferenza
organizzata dal Gruppo umano e dal titolo Ricostruzione del tessuto sociale di
le organizzazioni.
"Dobbiamo aprire spazi di conversazione dove possiamo
incontrarci", era una delle raccomandazioni di Humberto Maturana.
Semplice, ma efficace. In sintonia con questi tempi nella gestione, dove è consigliabile che le organizzazioni siano
orizzontali piuttosto che verticali, che le persone lavorino come una squadra e
che il potere dell'ascolto sia infinito, sia Maturana che Dàvila non si
sono stancati di focalizzarsi sul fattore umano delle aziende.
Humberto Maturana è un nome che ha il suo peso nel mondo
delle organizzazioni. Biologo ed epistemologo, costruito, attraverso lo studio
dei processi cognitivi, un ponte verso una migliore comprensione tra le
persone. Padre di coaching ontologico, è riconosciuto per il suo sguardo sulla
persona basata sulla biologia e applicato per ottenere miglioramenti nelle
organizzazioni.
Ha conseguito una laurea in medicina presso l'Università del
Cile, ha conseguito il dottorato in Biologia presso l'Università di Harvard e
ha lavorato come ricercatore al MIT. Ha diversi libri pubblicati; alcuni di
essi sono l'oggettività, un argomento di forza (1997) e la trasformazione in
convivenza (1999).
Nel 2000 ha fondato, insieme allo specialista in relazioni
lavorative Ximena Dàvila, l'Institute of Matrix Training dedicato all'analisi
delle dinamiche della matrice biologica nell'esistenza umana.
Un giorno per pensare
Durante una giornata lavorativa, Argentina, Messico e Cile
sono stati uniti attraverso uno schermo gigante. La tecnologia in questo caso
riunisce persone di paesi diversi, ma condividono la stessa preoccupazione:
come condurre con successo all'interno di un'organizzazione.
Forse l'intera
giornata può essere riassunta in una sola parola: ascolta. Semplice, ma
complesso.
Per i principianti, secondo gli esperti, la diversità non
dovrebbe essere un problema, ma un'opportunità riflessiva e creativa. Se
qualcuno presenta qualcosa di diverso è bello ascoltarlo. "Tutti gli esseri umani sono belli nella realizzazione del nostro
vivere, le differenze sono motivo di riflessione per cui non c'è
discriminazione", dice Maturana.
"Eravamo lì a lavorare in una scuola rurale ?? racconta
Dàvila, quando incontriamo una persona che ci ha fatto riflettere. Ho appreso
con mia mamma e papà che dovevano imporsi, colpendo il tavolo per farmi
rispettare quello che mi dicevano. Dopo
il seminario, ho capito che se si ascolta, se si vede l'altro, le cose
cambiano, poi ho iniziato ad ascoltare e il rapporto con la mia famiglia è
migliorato molto.
Un'altra conclusione di questo lavoro è stata "Sono
così importante come insegnante della scuola, perché mi prendo cura del
giardino che è perfetto e questo ambiente rende tutti più disponibili e possono
studiare meglio."
"Viviamo in
un'epoca in cui le gerarchie stanno scomparendo. Veniamo da una cultura che
confonde la collaborazione con l'obbedienza, ma che tutti fanno compiti diversi
fanno parte di un quadro essenziale", dice l'esperto.
Per spiegare da dove veniamo e come ci sono esperienze che
ci limitano nelle nostre azioni future, un altro aneddoto narrato da Dàvila.
"A una bambina di 4 anni è stato insegnato il codice di sicurezza per
entrare nella sua casa e gli è stato detto di non dirlo a nessuno, un giorno i
suoi genitori se ne sono andati e la sua tata le ha chiesto il codice per entrare
nella casa. Non potevo darlo a lei, e lei lo indossò, ma la babysitter lo vide,
e poco dopo rubarono la casa. I genitori la sfidarono, anche se non era da
incolpare ..., lei aveva solo fatto quello che le avevano detto di fare. La
ragazza allora imparò ad avere paura , divenne insicura, a non rispettare anche
se ha fatto il meglio che poteva in quel momento. "
Ci sono poi delle etichette che ci sono imposte, che
preservano e determinano il nostro essere. Disimparare
le lezioni sbagliate di queste esperienze a volte richiede tempo e comporta una
terapia, che secondo Maturana è "parlare con chiunque allarghi la
coscienza e chi ti fa bene".
Quando si parla di obbedienza, una parola che sembra essere
stata lasciata in una cultura meno avanzata, spiega: "I processi naturali
non implicano l'obbedienza, che è un fenomeno culturale e umano." La
persona fa ciò che non vuole fare perché qualcun altro lo chiede, ma questo non
sarebbe il modo, se lo faccio per piacere, questa è collaborazione. "
"A quanti nella
stanza è stato detto che dovevano essere obbedienti?", Chiede Dàvila.
Tutti alzano le loro mani. "L'obbedienza era vista come un valore, ha a
che fare con la sottomissione, il rispetto, d'altra parte, è diverso e emerge
dall'esempio, dalle conversazioni, i diciassettenni saranno in grado di dire si
o no secondo il rispetto avere se stessi e gli altri, e lo stesso accade nelle
organizzazioni ". L'obbedienza porta sempre rancore", dice Maturana.
Leader o tiranni
"I leader che si
disconnettono dalla comunità durano un po ', niente di più, niente di veramente
riconosciuto, la co-ispirazione, invece, è data da conversazioni, da un
progetto comune, non da un progetto stabilito", dice l'epistemologo.
"La storia
dell'umanità mostra che i leader politici conducono alla tirannia, in Cile
abbiamo un periodo democratico che dura quattro anni, al fine di impedire
all'autorità amministrativa di diventare un'autorità fiscale. contro i sistemi
autoritari ".
Infine, c'era un'idea madre: amore, a cui la gente importa
davvero. Chi non poteva essere d'accordo?
Di: Paula Urien
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