HUMBERTO MATURANA, BIOLOGO DELL'AMORE

HUMBERTO MATURANA, BIOLOGO DELL'AMORE 

"Chiediti dove fa male la tua vita"
Avere 77 anni come me è una malattia incurabile che ne porterà molti altri. Sono nato a Santiago del Cile. Mi dedico a spiegare cosa ci succede dalla biologia. Sono un dottore in biologia di Harvard, gli esseri umani sono il frutto della cooperazione per la conservazione, non della lotta per la sopravvivenza: bioevolutivamente noi siamo perché amiamo

LLUÍS AMIGUET - 00:00 ore - 07/11/2005
- Ciò che stupisce i miei colleghi biologi di Harvard e della comunità scientifica è che mi dedico alla biologia dell'amore ... 

- Questo non è visto al microscopio. 

- Sembra Come biologo mi sono interessato agli esseri viventi e ho studiato l'evoluzione e quindi ho dimostrato che la nostra non è una storia di lotta per la sopravvivenza ... 

- Oh no? 

-... Ma di conservazione e solidarietà. Il vincitore non è quello che uccide l'altro, ma semplicemente quello che sopravvive: la nostra è una storia di cooperazione per sopravvivere. E così sorge il linguaggio che ci rende umani, quando la sessualità della donna umana cessa di essere stagionale ... 

- Immagino che si riferisca allo zelo. 

- Gli altri primati sono ancora gelosi, ma le nostre femmine non sono più periodiche, quindi cessano di essere un oggetto discutibile per diventare centri di piacere e convivenza nel gruppo umano. E così sorge il linguaggio: un coordinamento delle azioni. 

-E amore?

- È ciò che supporta questa vicinanza che consente la sopravvivenza dell'individuo e della specie: il piacere di stare insieme, amare. 

- Pensavo che venissi a fare un corso per Esade, una scuola di economia ...

- La maggior parte dei problemi di un'azienda oggi sono dovuti al fattore umano. Comunque molta tecnologia usiamo: sono le persone che decidono. 

- E cosa proponi? 

- Che questi milioni di anni di evoluzione siano presi in considerazione che vengono a renderci esseri che hanno bisogno di presenza: essere visti, essere ascoltati. Senza quel piacere di essere presi in considerazione dal gruppo, la nostra vita diventa un'assurdità. Fa male.

- In che senso? 

- La maggior parte dei dolori della nostra esistenza sono culturali. Chiediti dove fa male la tua vita e vedrai che non è nel tuo corpo. 

- Nella tua tasca? 

- Vedrai che la vita fa male negli spazi in cui non si vede, dove ti viene negato, nei tuoi spazi di mancanza d'amore. 

- L'ipoteca non mi ferisce? 

- Molto meno che non avere il rispetto dei tuoi colleghi o dei tuoi vicini, della tua famiglia e dei tuoi amici. Vedrai che, in fondo, ciò che ci spinge agli umani è che bisogna riconoscere il senso ancestrale che trasciniamo dall'origine della specie, perché è la causa della quale oggi esistiamo,

- Che ci riconoscono in che senso? 

- Che ci apprezzano, che considerano il nostro contributo al gruppo e che ci mostrano nei loro rapporti con noi. Questo è ciò che sta dietro a tutti, anche dietro a chi compra auto di grandi dimensioni, aerei jet o grandi palazzi: vogliamo essere amati dal puro mandato biologico. 

- Come si applica all'azienda? 

- Se non lo riconosci e lo apprezzi come utile, trasformerà il tuo lavoro in inutile. 

- L'unico significato del lavoro è un lavoro con significato.

- Nessuno può diventare un semplice strumento robotico dei desideri e dei disegni di un altro. Devi partecipare come persona in quello che fai e avere responsabilità. Perché gli ominidi sono andati a caccia? 

- Per la carne. 

- Non solo per la carne, ma per il rispetto e il riconoscimento del cacciatore. Potrebbero tornare senza una gamba o senza un occhio, ma non senza questo rispetto. Perché solo nello spazio in cui sei presente, sei produttivo e puoi convivere con soddisfazione. Appare intelligenza, creatività e piacere di fare ciò che è fatto. È così che smettiamo di essere scimmie. 

- Come si applica la biologia aziendale? 

- Ricordo il manager di una compagnia farmaceutica cilena i cui dirigenti lo costrinsero ad avviare un'indagine per individuare il colpevole di un errore di etichettatura e licenziarlo. Era l'impiegato o lui. 

- Che cosa hai raccomandato? 

- Che non ha agito come poliziotto, ma come uomo d'affari e che non ha cercato partiti colpevoli, ma piuttosto ragioni. Se avesse cercato partiti colpevoli, tutti gli avrebbero mentito per paura di essere licenziato e forse avrebbe preso a calci un dipendente, ma l'errore sarebbe comunque rimasto lì. D'altra parte, se ha chiesto aiuto per scoprire le ragioni, avrebbe trovato supporto e quindi le ragioni .. 

- Le hanno date?

- Ha scoperto che l'errore si era verificato a causa di un requisito dei gestori nell'aumento della produzione. 

- C'erano licenziamenti? 

- Perché se la causa dell'errore fosse stata corretta? I dipendenti si scusarono con la loro riconosciuta onestà e si unirono al lavoro in un modo diverso, perché avevano contato su di loro. E l'effetto è sistemico: se punisci l'errore, il prossimo è coperto da una bugia, ma non è corretto; D'altra parte, se rispetti l'errore, puoi correggerlo e aumentare la responsabilità di tutti. Provalo con i bambini. Vedrai 

- E con i sentimenti funziona?

- Se non riconosci, non ti riconoscono e soffrono e ti fanno soffrire. Una donna ha perso suo figlio, che si è suicidato nel labirinto della salute mentale. Si è consacrata perché non succeda più a una madre: ha fondato una fondazione, un'associazione e si è messa a scrivere un libro ... 

- Entusiasta ed esemplare. 

-... Davvero? Mi sentivo infelice e le chiesi della sua famiglia: uno dei suoi altri tre bambini si era drogato e gli altri due avevano altri seri problemi, ma la donna aveva installato il suo dolore al posto dei suoi figli. 

- Aveva smesso di riconoscerli.

- Gli dissi di dimenticare il libro e le fondamenta e di guardare i suoi figli: riconoscerli e contare su di loro. Il libro non è scritto, ma non ne ha più bisogno.

https://www2.uned.es/psico-1-fundamentos-biologicos-conducta-I/tablon/articulos/LA%20CONTRA%20Preguntese%20donde%20le%20duele%20la%20vida.htm

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