Humberto Maturana: la storia dell'umanità mostra che i leader politici conducono alla tirannia



La storia dell'umanità mostra che i leader politici conducono alla tirannia
Ascolta, co-crea e ama, le nuove regole della gestione moderna
Il pensatore cileno Humberto Maturana ha invitato a riflettere sui legami nel mondo del lavoro
Paula Urien
22 giugno 2014
Lo scorso martedì è stata una giornata fredda in termini di temperatura, ma calda nel workshop internazionale che è vissuto con Humberto Maturana e Ximena Dàvila dal vivo, dal Cile, attraverso una teleconferenza organizzata dal Gruppo umano e dal titolo Ricostruzione del tessuto sociale di le organizzazioni.
"Dobbiamo aprire spazi di conversazione dove possiamo incontrarci", era una delle raccomandazioni di Humberto Maturana. Semplice, ma efficace. In sintonia con questi tempi nella gestione, dove è consigliabile che le organizzazioni siano orizzontali piuttosto che verticali, che le persone lavorino come una squadra e che il potere dell'ascolto sia infinito, sia Maturana che Dàvila non si sono stancati di focalizzarsi sul fattore umano delle aziende.
Humberto Maturana è un nome che ha il suo peso nel mondo delle organizzazioni. Biologo ed epistemologo, costruito, attraverso lo studio dei processi cognitivi, un ponte verso una migliore comprensione tra le persone. Padre di coaching ontologico, è riconosciuto per il suo sguardo sulla persona basata sulla biologia e applicato per ottenere miglioramenti nelle organizzazioni.
Ha conseguito una laurea in medicina presso l'Università del Cile, ha conseguito il dottorato in Biologia presso l'Università di Harvard e ha lavorato come ricercatore al MIT. Ha diversi libri pubblicati; alcuni di essi sono l'oggettività, un argomento di forza (1997) e la trasformazione in convivenza (1999).
Nel 2000 ha fondato, insieme allo specialista in relazioni lavorative Ximena Dàvila, l'Institute of Matrix Training dedicato all'analisi delle dinamiche della matrice biologica nell'esistenza umana.
Un giorno per pensare
Durante una giornata lavorativa, Argentina, Messico e Cile sono stati uniti attraverso uno schermo gigante. La tecnologia in questo caso riunisce persone di paesi diversi, ma condividono la stessa preoccupazione: come condurre con successo all'interno di un'organizzazione.
Forse l'intera giornata può essere riassunta in una sola parola: ascolta. Semplice, ma complesso.
Per i principianti, secondo gli esperti, la diversità non dovrebbe essere un problema, ma un'opportunità riflessiva e creativa. Se qualcuno presenta qualcosa di diverso è bello ascoltarlo. "Tutti gli esseri umani sono belli nella realizzazione del nostro vivere, le differenze sono motivo di riflessione per cui non c'è discriminazione", dice Maturana.
"Eravamo lì a lavorare in una scuola rurale ?? racconta Dàvila, quando incontriamo una persona che ci ha fatto riflettere. Ho appreso con mia mamma e papà che dovevano imporsi, colpendo il tavolo per farmi rispettare quello che mi dicevano. Dopo il seminario, ho capito che se si ascolta, se si vede l'altro, le cose cambiano, poi ho iniziato ad ascoltare e il rapporto con la mia famiglia è migliorato molto.
Un'altra conclusione di questo lavoro è stata "Sono così importante come insegnante della scuola, perché mi prendo cura del giardino che è perfetto e questo ambiente rende tutti più disponibili e possono studiare meglio."
"Viviamo in un'epoca in cui le gerarchie stanno scomparendo. Veniamo da una cultura che confonde la collaborazione con l'obbedienza, ma che tutti fanno compiti diversi fanno parte di un quadro essenziale", dice l'esperto.
Per spiegare da dove veniamo e come ci sono esperienze che ci limitano nelle nostre azioni future, un altro aneddoto narrato da Dàvila. "A una bambina di 4 anni è stato insegnato il codice di sicurezza per entrare nella sua casa e gli è stato detto di non dirlo a nessuno, un giorno i suoi genitori se ne sono andati e la sua tata le ha chiesto il codice per entrare nella casa. Non potevo darlo a lei, e lei lo indossò, ma la babysitter lo vide, e poco dopo rubarono la casa. I genitori la sfidarono, anche se non era da incolpare ..., lei aveva solo fatto quello che le avevano detto di fare. La ragazza allora imparò ad avere paura , divenne insicura, a non rispettare anche se ha fatto il meglio che poteva in quel momento. "
Ci sono poi delle etichette che ci sono imposte, che preservano e determinano il nostro essere. Disimparare le lezioni sbagliate di queste esperienze a volte richiede tempo e comporta una terapia, che secondo Maturana è "parlare con chiunque allarghi la coscienza e chi ti fa bene".
Quando si parla di obbedienza, una parola che sembra essere stata lasciata in una cultura meno avanzata, spiega: "I processi naturali non implicano l'obbedienza, che è un fenomeno culturale e umano." La persona fa ciò che non vuole fare perché qualcun altro lo chiede, ma questo non sarebbe il modo, se lo faccio per piacere, questa è collaborazione. "
"A quanti nella stanza è stato detto che dovevano essere obbedienti?", Chiede Dàvila. Tutti alzano le loro mani. "L'obbedienza era vista come un valore, ha a che fare con la sottomissione, il rispetto, d'altra parte, è diverso e emerge dall'esempio, dalle conversazioni, i diciassettenni saranno in grado di dire si o no secondo il rispetto avere se stessi e gli altri, e lo stesso accade nelle organizzazioni ". L'obbedienza porta sempre rancore", dice Maturana.
Leader o tiranni
"I leader che si disconnettono dalla comunità durano un po ', niente di più, niente di veramente riconosciuto, la co-ispirazione, invece, è data da conversazioni, da un progetto comune, non da un progetto stabilito", dice l'epistemologo.
"La storia dell'umanità mostra che i leader politici conducono alla tirannia, in Cile abbiamo un periodo democratico che dura quattro anni, al fine di impedire all'autorità amministrativa di diventare un'autorità fiscale. contro i sistemi autoritari ".
Infine, c'era un'idea madre: amore, a cui la gente importa davvero. Chi non poteva essere d'accordo?
Di: Paula Urien

Commenti

Post popolari in questo blog

Renato Gorgoni

Prima le persone. Competizione o collaborazione? (destra e sinistra non esistono)